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2013-08-26

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http://business.nikkeibp.co.jp/article/nb100/20130823/252566/

女性昇進バブル」が弾けないために

山川 龍雄

2013年8月26日(月)

日経ビジネスは決して、女性の昇進にストップをかけようとしているわけではありません。男女雇用機会均等法から四半世紀。遅々として進まない状況下で、「数値目標しかない」という意見が出てきたことも理解できます。ただ、拙速な形で「女性昇進バブル」が膨らむと、結局、反動で弾けてしまうのではないかと懸念しています。このままだと、今の時期に管理職に登用された女性たちは数年後、「どうせアベノミクス枠でしょ」と、揶揄されているかもしれません。

 「私どもはそうは思わないけど○○を懸念していますメソッド出ました!出ましたーーー!!1111

 なんてヨタ話はさておき、『「女性昇進バブル」が弾けないために』ってタイトルはなんなんだろう。『「女性昇進バブル」が弾けない』ことが重要なんじゃなくて、性別関係なく適正のある人が昇進することが重要なんじゃないの?と素朴に疑問に思ったのですが、山川龍雄日経ビジネス編集長はそうは思われていないのでしょう、という感想を持ちました。

「女性昇進バブル」が弾けないために:日経ビジネスオンライン

女性昇進バブル」が弾けないために

山川 龍雄

2013年8月26日(月)

 女性部下イジメ地獄男性差別地獄制度ぶら下がり地獄…。今号の特集では、こんな見出しをつけて、女性管理職誕生で生じた職場の混乱を紹介しました。誌面上は匿名ですが、大半が女性活用先進事例として取り上げられてきた企業のケースです。「経済成長には女性の力が不可欠」という安倍政権の方針の下、多くの企業数値目標を掲げるなど、女性幹部の登用を急いでいますが、先行した企業の実情を探ると、表で語られてきた美談とは違った現実も見えてきます

 「これから女性活用を進める企業には、我々の轍を踏んでほしくない」。東芝で長年、ダイバーシティー推進の舵取りをしてきた岩切貴乃さんが、本誌で赤裸々に実情を語っています2000年代半ばから積極的な女性活用に乗り出した同社には、当時、管理職に登用された人たちに対する「どうせ下駄を履かせてもらった○○枠でしょ」という隠語存在したそうです。実力ある女性にとっては、これ以上ない侮辱。結局、東芝はその後、女性に特化した活用策を見直しました。

 日経ビジネスは決して、女性の昇進にストップをかけようとしているわけではありません。男女雇用機会均等法から四半世紀。遅々として進まない状況下で、「数値目標しかない」という意見が出てきたことも理解できます。ただ、拙速な形で「女性昇進バブル」が膨らむと、結局、反動で弾けてしまうのではないかと懸念しています。このままだと、今の時期に管理職に登用された女性たちは数年後、「どうせアベノミクス枠でしょ」と、揶揄されているかもしれません。

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